https://castbox.fm/ch/5482048 fa راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت fc87cb305af149cfa3577aa107cd6261 5482048 فصلنامه info@rrmm.ir Business,Education,Technology no مشاوران و دگردیسی بانک‌ها دکتر حیدری از جمله مدیران جوان شبکه بانکی است که تجربه جالب توجهی در این حوزه دارد. ایشان علاوه بر جایگاه علمی سمت مشاوره برای بانک ها را نیز داشته است. اگر سه ضلع دانش بانکی، سوابق بانکی و دانش علمی را برای نسل آینده مدیران بانکی تصور کنیم، دکتر حیدری در مجموعه ای قرار می گیرد که این سه ضلع را تحقیقاً داراست. تعامل دکتر حیدری با مجامع علمی همزمان با فعالیت بانکی، به شکل پیوسته ادامه دارد. شخصیت فرهیخته، ادب و احترام و افتادگی در اولین تماس با ایشان برای مخاطب جلب توجه می کند.

آنچه در گپ و گفت کوتاه ما با ایشان گذشت، موضوعاتی در تلاقی مشاوره، ریسک، بانک و فن

آوری اطلاعات است که در شماره زمستان 1403 منتشر شد

این پادکست سرنخ هایی از آن است

«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره 8 ـ تابستان ۱۴۰۴» را از طاقچه دریافت کنید

https://taaghche.com/book/232682

رایانامه:

Info@rrmm.ir

کانال تلگرام:

https://t.me/rahbordorahkar

اینستاگرام:

https://www.instagram.com/rrmm.1398


لینکدین:

https://www.linkedin.com/company/rrmm/

 

.

]]> دکتر حیدری از جمله مدیران جوان شبکه بانکی است که تجربه جالب توجهی در این حوزه دارد. ایشان علاوه بر جایگاه علمی سمت مشاوره برای بانک ها را نیز داشته است. اگر سه ضلع دانش بانکی، سوابق بانکی و دانش علمی را برای نسل آینده مدیران بانکی تصور کنیم، دکتر حیدری در مجموعه ای قرار می گیرد که این سه ضلع را تحقیقاً داراست. تعامل دکتر حیدری با مجامع علمی همزمان با فعالیت بانکی، به شکل پیوسته ادامه دارد. شخصیت فرهیخته، ادب و احترام و افتادگی در اولین تماس با ایشان برای مخاطب جلب توجه می کند.

آنچه در گپ و گفت کوتاه ما با ایشان گذشت، موضوعاتی در تلاقی مشاوره، ریسک، بانک و فن

آوری اطلاعات است که در شماره زمستان 1403 منتشر شد

این پادکست سرنخ هایی از آن است

«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره 8 ـ تابستان ۱۴۰۴» را از طاقچه دریافت کنید

https://taaghche.com/book/232682

رایانامه:

Info@rrmm.ir

کانال تلگرام:

https://t.me/rahbordorahkar

اینستاگرام:

https://www.instagram.com/rrmm.1398


لینکدین:

https://www.linkedin.com/company/rrmm/

 

.

]]> دکتر حیدری از جمله مدیران جوان شبکه بانکی است که تجربه جالب توجهی در این حوزه دارد. ایشان علاوه بر جایگاه علمی سمت مشاوره برای بانک ها را نیز داشته است. اگر سه ضلع دانش بانکی، سوابق بانکی و دانش علمی را برای نسل آینده مدیران بانکی تصور کنیم، دکتر حیدری در مجموعه ای قرار می گیرد که این سه ضلع را تحقیقاً داراست. تعامل دکتر حیدری با مجامع علمی همزمان با فعالیت بانکی، به شکل پیوسته ادامه دارد. شخصیت فرهیخته، ادب و احترام و افتادگی در اولین تماس با ایشان برای مخاطب جلب توجه می کند.آنچه در گپ و گفت کوتاه ما با ایشان گذشت، موضوعاتی در تلاقی مشاوره، ریسک، بانک و فن آوری اطلاعات است که در شماره زمستان 1403 منتشر شداین پادکست سرنخ هایی از آن است«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره 8 ـ تابستان ۱۴۰۴» را از طاقچه دریافت کنیدhttps://taaghche.com/book/232682رایانامه: Info@rrmm.irکانال تلگرام:https://t.me/rahbordorahkarاینستاگرام:https://www.instagram.com/rrmm.1398لینکدین:https://www.linkedin.com/company/rrmm/ . 00:01:46 album-1d39631e3b064013802acf161afaa31b-f8b42b45b05047c78fafb29871b444a8 Mon, 08 Dec 2025 13:41:16 +0000 880606918 no تداوم کسب و کار خانوادگی این پادسکت از طریق هوش مصنوعی گوگل( https://notebooklm.google.com/) با انتخاب گزینه " Debate

A thoughtful debate between two hosts, illuminating different perspectives on your sources"

ایجاد شده است.البته این ابزار، وجه تجاری خود را توسعه داده و پیشنهادهای متنوعی دارد که ما از نسخه رایگان آن استفاده کرده‌ایم هر چند تارنمای آن برای ایران مسدود است ولی زبان پارسی را پشتیبانی می کند و همانگونه که می شونید، بیان و لهجه کم اشتباهی دارد بر عکس سایر مدل ها، که زبان پارسی را با زبان اردو یا هندی بیان می کنند؛ البته این مدل با همه قدرت شگفت انگیز خود، برخی واژگان(به ویژه عربی و تشدید) را با مشکل ادا می کند.

متن مربوط به مصاحبه با دکتر صامعی پیرامون کسب و کارهای خانوادگی با عنوان دقیق تداوم در کسب و کار خانوادگی است که در شماره هشت فصلنامه(تابستان 1404) منتشر شده است.

rrmm.ir

info@rrmm.ir

]]> این پادسکت از طریق هوش مصنوعی گوگل( https://notebooklm.google.com/) با انتخاب گزینه " Debate

A thoughtful debate between two hosts, illuminating different perspectives on your sources"

ایجاد شده است.البته این ابزار، وجه تجاری خود را توسعه داده و پیشنهادهای متنوعی دارد که ما از نسخه رایگان آن استفاده کرده‌ایم هر چند تارنمای آن برای ایران مسدود است ولی زبان پارسی را پشتیبانی می کند و همانگونه که می شونید، بیان و لهجه کم اشتباهی دارد بر عکس سایر مدل ها، که زبان پارسی را با زبان اردو یا هندی بیان می کنند؛ البته این مدل با همه قدرت شگفت انگیز خود، برخی واژگان(به ویژه عربی و تشدید) را با مشکل ادا می کند.

متن مربوط به مصاحبه با دکتر صامعی پیرامون کسب و کارهای خانوادگی با عنوان دقیق تداوم در کسب و کار خانوادگی است که در شماره هشت فصلنامه(تابستان 1404) منتشر شده است.

rrmm.ir

info@rrmm.ir

]]> این پادسکت از طریق هوش مصنوعی گوگل( https://notebooklm.google.com/) با انتخاب گزینه " DebateA thoughtful debate between two hosts, illuminating different perspectives on your sources"ایجاد شده است.البته این ابزار، وجه تجاری خود را توسعه داده و پیشنهادهای متنوعی دارد که ما از نسخه رایگان آن استفاده کرده‌ایم هر چند تارنمای آن برای ایران مسدود است ولی زبان پارسی را پشتیبانی می کند و همانگونه که می شونید، بیان و لهجه کم اشتباهی دارد بر عکس سایر مدل ها، که زبان پارسی را با زبان اردو یا هندی بیان می کنند؛ البته این مدل با همه قدرت شگفت انگیز خود، برخی واژگان(به ویژه عربی و تشدید) را با مشکل ادا می کند.متن مربوط به مصاحبه با دکتر صامعی پیرامون کسب و کارهای خانوادگی با عنوان دقیق تداوم در کسب و کار خانوادگی است که در شماره هشت فصلنامه(تابستان 1404) منتشر شده است.rrmm.irinfo@rrmm.ir 00:17:54 album-1d39631e3b064013802acf161afaa31b-f7830c341d12485f8e28f174c96274c5 Sat, 29 Nov 2025 07:19:56 +0000 877704626 no هوش مصنوعی و مشاوره مدیریت به نام خدا

این پادکست با هوش مصنوعی notebooklm و بر مبنای مصاحبه فصلنامه با دکتر ایمان ظهوریان، دیده بان هوش مصنوعی پارت که در شماره هفتم فصلنامه(شماره بهار 1404) منتشر شد تولید شده است. این اولین اقدام فصلنامه در بخش پادکست با هوش مصنوعی بود. واقعیت این است که قصد راحت کردن امور پادکست خود را به این شکل، فعلا نداریم و هر گاه که از این ابزار استفاده کنیم نسبت به آن اطلاع رسانی می کنیم؛ از سویی شاید نمره بیست هم نتوان به این ابزار و تولید آن داد؛ تتنها آزمون و ارائه ای بود که با توجه به محتوای تولید شده ناامید کننده هم نبود. قضاوت با شما و سپاس مکرر از دکتر ظهوریان عزیز

شاید از این هم‌نشینی‌ها، ناگزی باشیم.

«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره ۷ ـ بهار ۱۴۰۴» را از طاقچه دریافت کنید

https://taaghche.com/book/232682

رایانامه:

Info@rrmm.ir

کانال تلگرام:

https://t.me/rahbordorahkar

اینستاگرام:

https://www.instagram.com/rrmm.1398


لینکدین:

 

https://www.linkedin.com/company/rrmm/

 



]]> به نام خدا

این پادکست با هوش مصنوعی notebooklm و بر مبنای مصاحبه فصلنامه با دکتر ایمان ظهوریان، دیده بان هوش مصنوعی پارت که در شماره هفتم فصلنامه(شماره بهار 1404) منتشر شد تولید شده است. این اولین اقدام فصلنامه در بخش پادکست با هوش مصنوعی بود. واقعیت این است که قصد راحت کردن امور پادکست خود را به این شکل، فعلا نداریم و هر گاه که از این ابزار استفاده کنیم نسبت به آن اطلاع رسانی می کنیم؛ از سویی شاید نمره بیست هم نتوان به این ابزار و تولید آن داد؛ تتنها آزمون و ارائه ای بود که با توجه به محتوای تولید شده ناامید کننده هم نبود. قضاوت با شما و سپاس مکرر از دکتر ظهوریان عزیز

شاید از این هم‌نشینی‌ها، ناگزی باشیم.

«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره ۷ ـ بهار ۱۴۰۴» را از طاقچه دریافت کنید

https://taaghche.com/book/232682

رایانامه:

Info@rrmm.ir

کانال تلگرام:

https://t.me/rahbordorahkar

اینستاگرام:

https://www.instagram.com/rrmm.1398


لینکدین:

 

https://www.linkedin.com/company/rrmm/

 



]]> به نام خدااین پادکست با هوش مصنوعی notebooklm و بر مبنای مصاحبه فصلنامه با دکتر ایمان ظهوریان، دیده بان هوش مصنوعی پارت که در شماره هفتم فصلنامه(شماره بهار 1404) منتشر شد تولید شده است. این اولین اقدام فصلنامه در بخش پادکست با هوش مصنوعی بود. واقعیت این است که قصد راحت کردن امور پادکست خود را به این شکل، فعلا نداریم و هر گاه که از این ابزار استفاده کنیم نسبت به آن اطلاع رسانی می کنیم؛ از سویی شاید نمره بیست هم نتوان به این ابزار و تولید آن داد؛ تتنها آزمون و ارائه ای بود که با توجه به محتوای تولید شده ناامید کننده هم نبود. قضاوت با شما و سپاس مکرر از دکتر ظهوریان عزیزشاید از این هم‌نشینی‌ها، ناگزی باشیم.«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره ۷ ـ بهار ۱۴۰۴» را از طاقچه دریافت کنیدhttps://taaghche.com/book/232682رایانامه: Info@rrmm.irکانال تلگرام:https://t.me/rahbordorahkarاینستاگرام:https://www.instagram.com/rrmm.1398لینکدین: https://www.linkedin.com/company/rrmm/  00:14:35 album-1d39631e3b064013802acf161afaa31b-1e98b11cf3b24817aa79a390a3cf669f Wed, 15 Oct 2025 16:43:28 +0000 856979617 no تجارت خانوادگی بسیاری از کسب و کارهای بزرگ دنیا از جمعی خانوادگی شکل گرفته اند؛ نام هایی همانند بوش، وال مارت، بی ام دبلیو و گوچی از جمله این کسب و کارها هستند.

در مراحل آغازین، این گروه های صنعتی بسیار کوچک و کارگاهی بودند؛ شاید تشکیل سرمایه از دارایی های خانوادگی در موقعیت هایی، آسان تر از پیدا کردن سرمایه گذار، مراجعه به بازارسرمایه و یا بازار پول باشد؛ حداقل بسیاری از محدودیت های قانونی و ملاحظات مربوط به سرمایه گذاران، در روند کار دخالت داده نمی شود. بسیاری از کسب و کارها نیز با کمک مستقیم و همراهی خانواده شکل گرفته اند که مایکروسافت، اپل و برخی دیگر کسب و کارها در این زمره قرار می گیرند.

البته بسیاری از کسب و کارها نیز بخت پایداری در زیست بوم خود را پیدا نکرده از بین رفته و همراه خود، سرمایه خانواده را از بین برده اند. در ایران نیز این دست فعالیت ها قابل مشاهده است؛ فارغ از تمام محدودیت ها، مطالعه آغاز و انجام خانواده های صنعتگر و تاجر ایران، مملو از درس های ناگفته و از قلم افتاده است که مطالعه و خوانش اطلاعات منتشر شده و در دسترس، مفید، آموزنده و لذت بخش خواهد بود.

این پادکست در اصل مصاحبه ایست که از فوربس انتخاب و در قالب متن آماده شده است و قبل تر نیز به عنوان یادداشت در روزنامه ی دنیای اقتصاد منتشر شده است.

(https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3899909)


سپاسگزار خواهیم بود پادکست ما را به دوستان خود معرفی کنید.

حمایت شما مایه دلگرمی ما خواهد شد.


لینک


]]> بسیاری از کسب و کارهای بزرگ دنیا از جمعی خانوادگی شکل گرفته اند؛ نام هایی همانند بوش، وال مارت، بی ام دبلیو و گوچی از جمله این کسب و کارها هستند.

در مراحل آغازین، این گروه های صنعتی بسیار کوچک و کارگاهی بودند؛ شاید تشکیل سرمایه از دارایی های خانوادگی در موقعیت هایی، آسان تر از پیدا کردن سرمایه گذار، مراجعه به بازارسرمایه و یا بازار پول باشد؛ حداقل بسیاری از محدودیت های قانونی و ملاحظات مربوط به سرمایه گذاران، در روند کار دخالت داده نمی شود. بسیاری از کسب و کارها نیز با کمک مستقیم و همراهی خانواده شکل گرفته اند که مایکروسافت، اپل و برخی دیگر کسب و کارها در این زمره قرار می گیرند.

البته بسیاری از کسب و کارها نیز بخت پایداری در زیست بوم خود را پیدا نکرده از بین رفته و همراه خود، سرمایه خانواده را از بین برده اند. در ایران نیز این دست فعالیت ها قابل مشاهده است؛ فارغ از تمام محدودیت ها، مطالعه آغاز و انجام خانواده های صنعتگر و تاجر ایران، مملو از درس های ناگفته و از قلم افتاده است که مطالعه و خوانش اطلاعات منتشر شده و در دسترس، مفید، آموزنده و لذت بخش خواهد بود.

این پادکست در اصل مصاحبه ایست که از فوربس انتخاب و در قالب متن آماده شده است و قبل تر نیز به عنوان یادداشت در روزنامه ی دنیای اقتصاد منتشر شده است.

(https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3899909)


سپاسگزار خواهیم بود پادکست ما را به دوستان خود معرفی کنید.

حمایت شما مایه دلگرمی ما خواهد شد.


لینک


]]> بسیاری از کسب و کارهای بزرگ دنیا از جمعی خانوادگی شکل گرفته اند؛ نام هایی همانند بوش، وال مارت، بی ام دبلیو و گوچی از جمله این کسب و کارها هستند.در مراحل آغازین، این گروه های صنعتی بسیار کوچک و کارگاهی بودند؛ شاید تشکیل سرمایه از دارایی های خانوادگی در موقعیت هایی، آسان تر از پیدا کردن سرمایه گذار، مراجعه به بازارسرمایه و یا بازار پول باشد؛ حداقل بسیاری از محدودیت های قانونی و ملاحظات مربوط به سرمایه گذاران، در روند کار دخالت داده نمی شود. بسیاری از کسب و کارها نیز با کمک مستقیم و همراهی خانواده شکل گرفته اند که مایکروسافت، اپل و برخی دیگر کسب و کارها در این زمره قرار می گیرند.البته بسیاری از کسب و کارها نیز بخت پایداری در زیست بوم خود را پیدا نکرده از بین رفته و همراه خود، سرمایه خانواده را از بین برده اند. در ایران نیز این دست فعالیت ها قابل مشاهده است؛ فارغ از تمام محدودیت ها، مطالعه آغاز و انجام خانواده های صنعتگر و تاجر ایران، مملو از درس های ناگفته و از قلم افتاده است که مطالعه و خوانش اطلاعات منتشر شده و در دسترس، مفید، آموزنده و لذت بخش خواهد بود.این پادکست در اصل مصاحبه ایست که از فوربس انتخاب و در قالب متن آماده شده است و قبل تر نیز به عنوان یادداشت در روزنامه ی دنیای اقتصاد منتشر شده است.(https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3899909)سپاسگزار خواهیم بود پادکست ما را به دوستان خود معرفی کنید.حمایت شما مایه دلگرمی ما خواهد شد.لینک 00:09:21 album-1d39631e3b064013802acf161afaa31b-2616c1e3efc841748eda0b75410a553f Sat, 30 Nov 2024 15:47:42 +0000 757973956 no خویشاوند محوری در نظام حکمرانی ایران خویشاوند محوری و آفات آن در ایران یادداشتی است به قلم دکتر ایمان اسلامیان که در شماره چهارم فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت منتشر شده است.

این یادداشت به معضل خویشاوند محوری و فامیل بازی در فرآیند جذب و انتصاب سازمان ها می پردازد و راهکارهایی نیز برای مبارزه با آن معرفی می کند.

سپاسگزار خواهیم بود نقطه نظرات خود را برای ما ارسال یا کامنت بفرمائید.

تارنمای فصلنامه:

rrmm.ir

رایانامه:

info@rrmm.ir

کانال تلگرامی :

t.me/rahbordorahkar

همچنین پیج لینکدین فصلنامه نیز

http://www.linkden.com/company/rrmm

]]> خویشاوند محوری و آفات آن در ایران یادداشتی است به قلم دکتر ایمان اسلامیان که در شماره چهارم فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت منتشر شده است.

این یادداشت به معضل خویشاوند محوری و فامیل بازی در فرآیند جذب و انتصاب سازمان ها می پردازد و راهکارهایی نیز برای مبارزه با آن معرفی می کند.

سپاسگزار خواهیم بود نقطه نظرات خود را برای ما ارسال یا کامنت بفرمائید.

تارنمای فصلنامه:

rrmm.ir

رایانامه:

info@rrmm.ir

کانال تلگرامی :

t.me/rahbordorahkar

همچنین پیج لینکدین فصلنامه نیز

http://www.linkden.com/company/rrmm

]]> خویشاوند محوری و آفات آن در ایران یادداشتی است به قلم دکتر ایمان اسلامیان که در شماره چهارم فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت منتشر شده است.این یادداشت به معضل خویشاوند محوری و فامیل بازی در فرآیند جذب و انتصاب سازمان ها می پردازد و راهکارهایی نیز برای مبارزه با آن معرفی می کند.سپاسگزار خواهیم بود نقطه نظرات خود را برای ما ارسال یا کامنت بفرمائید.تارنمای فصلنامه:rrmm.irرایانامه:info@rrmm.irکانال تلگرامی :t.me/rahbordorahkarهمچنین پیج لینکدین فصلنامه نیزhttp://www.linkden.com/company/rrmm 00:07:31 album-1d39631e3b064013802acf161afaa31b-7fd3fbf6f1ba4a38b0cf8edf73e4f0c3 Sat, 23 Nov 2024 16:20:40 +0000 756009916 no نیشگون نیشگون عنوانی است برای موضوع اخلاق در حرفه مشاوره مدیریت با نگاهی انتقادی. این قسمت از صفحه 15شماره اول "فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت" ، تقدیم شد. بسیار سپاسگذار خواهیم بود، فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت را به دوستان و علاقمندان مشاوره مدیریت معرفی بفرمائید. این فصلنامه از طریق پلتفرم طاقچه در دسترس است. https://taaghche.com/book/198459 ما در گام های نخست خود هستیم و شنیدن و خواندن نقطه نظرات شما، به بهبود فضایی فصلنامه و جهت گیری درست آن، کمک اساسی خواهد نمود. 00:04:34 album-1d39631e3b064013802acf161afaa31b-7239ee45d5494692ae5139d6c8b94e95 Sun, 25 Feb 2024 04:46:46 +0000 676171418 no آغاز حرف کوتاه است، نیت فزون 00:00:58 album-1d39631e3b064013802acf161afaa31b-df08002dd0c14d77ab082d9e012bbd83 Fri, 29 Dec 2023 08:09:33 +0000 605384767 no تاریخ یک پیشه اولین فایل صوتی فصلنامه از شماره اول با همین عنوان است. 00:18:33 album-1d39631e3b064013802acf161afaa31b-515f87bc6d8040deb420c8c43e00bd78 Fri, 29 Dec 2023 08:05:22 +0000 660807320 no